Operatív vezetők képzése
I. A munkahelyi vezetők, a vezetővé válás kompetenciáinak fejlesztése
Kiknek ajánljuk képzésünket?
Vezetői gyakorlat nélküli, illetve kevés vezetői gyakorlattal rendelkező munkahelyi vezetők, művezetők, csoportvezetők, line menedzserek részére.
A képzés célja
A résztvevők ismerjék fel, hogy megváltozott szerepkörük következtében hogyan nézzenek szembe vezetési problémáikkal: képesek legyenek feltárni az okokat, és kapjanak módszereket a megoldásokra.
A képzés várható eredményei
A résztvevők képesek lesznek tudatosan képviselni vezetői szerepüket, és tárgyilagosan megítélni csapatuk működését.
A képzés témakörei
- A vezetővé válás: mit jelent a szerepváltás a gyakorlatban
- A vezetői / menedzseri /dolgozói szerep. Mi változik meg, amikor vezetővé válunk
- A vezetői hatalom forrásai: szakértői hatalom és/vagy pozícionális hatalom: arányok, veszélyek, következmények
- Mitől hiteles a vezető? A személyiség és a vezetés
- Csapatteljesítmény, vezetői teljesítmény
- Vezetői kompetenciák a kezdő vezetők körében: motiváció, kommunikáció, értékelés, konfliktuskezelés a csapatban
- Hogyan kérjen támogatás a munkahelyi vezető
Módszerünk
Előkészítő szakasz
Interjúk, a folyamat illesztése a megrendelő igényeihez
Fejlesztés
Tréningek, szerepjátékok, esettanulmányok, coahing, személyre szóló miniprojektek
Follow up
Egyéni és csoportos visszajelzés a végzett munkáról
Időtartam
Igény szerint: 2+1+1, vagy 2+2+1 nap vagy 2+2+2+1 nap
Csoportlétszám
12-15 fő
II. Középvezetők kompetenciafejlesztése
Kiknek ajánljuk képzésünket?
A nem a felsővezetői körhöz tartozó, a vezetői hierarchiában középen elhelyezkedő, már gyakorlattal rendelkező vezetők részére.
A képzés célja
A résztvevők felismerjék a vezetői kettős szerep hiteles képviseletének elveit és módszereit, buktatóit; tudatosodjanak számukra a legfontosabb vezetői kompetenciák.
A képzés várható eredményei
A résztvevők képesek lesznek képviselni a menedzsment érdekeit, és a munkatársak érdekeit egyaránt; megismerik saját vezetői kompetenciáik erősségeit és fejlődési lehetőségeiket.
A képzés témakörei
- A vezetői kettős szerep hitelességének kérdései a vezetői gyakorlatban
- Hogyan határozza meg a szervezeti kultúra a vezetői kultúrát?
- A vezetői / menedzseri szerep egyensúlyának, aránytalanságának következményei a középvezetői szerepben
- A támogató vezető, a coaching típusú vezetés
- A vezetői hatalom forrásai: a szakértői, a pozícionális, és a személyiségből fakadó hatalom képviselete, módszerei
- Mitől hiteles a vezető? A személyiség és a vezetés
- Középvezetői kompetenciák: a munkahelyi vezetők támogatása; vezetési stílus; motiváció; kommunikáció; csapatműködtetés
- Mi jellemző vezetői kultúrámra?
- A vezető kettős szerepben: hogyan feleljen meg a vezető a beosztottjainak és a feletteseinek
Módszerünk
Előkészítő szakasz
Interjúk, a folyamat illesztése a megrendelő igényeihez
Fejlesztés
Tréningek: szerepjátékok, esettanulmányok, coahing, személyre szóló miniprojektek
Follow up
Egyéni és csoportos visszajelzés a végzett munkáról
Időtartam
Igény szerint: 2+1+1, vagy 2+2+1 nap vagy 2+2+2+1 nap
Csoportlétszám
12-15 fő
Amennyiben többet szeretne megtudni képzésünkről, vegye fel a kapcsolatot velünk telefonon (+36 62 426 655) vagy írjon nekünk!
Keresés
Friss hírek - Vezetőképzés
2017. július 3.
A GINOP/VEKOP "Munkahelyi képzések támogatása ...." pályázatok beadási határidejét bizonytalan ideig elhalasztották a nagyszámú ügyfélszolgálati megkeresés miatt. A felhívásokat felülvizsgálják és pontosítják. A módosításokról és a beadás új időpontjáról közlemény ad majd tájékoztatást, a www.palyazat.gov.hu oldalon.
Kiknek ajánljuk a GINOP 6.1.5 - 16 pályázatot?
- Azoknak az nagyvállalatoknak, akik önerőből eddig is rendszeresen szerveztek képzéseket munkatársaiknak, vezető beosztású kollégáiknak, és most szeretnék, ha ezeket a költségeket uniós forrásból fedezhetnék.
- Azoknak a nagyvállalatoknak, akiknek a költségvetésébe eddig nem fért bele a rendszeres képzés, de szeretnék ők is munkatársaik szakmai tudását, nyelvismeretét, vezetői kompetenciáit fejleszteni, és képzésekkel, tréningekkel erősíteni a csapatot, növelni a lojalitást, az együttműködést.
Speciális szolgáltatásaink
- Kultúraváltás
- Változásmenedzselés
- Operatív vezetők (munkahelyi vezetők, középvezetők) kompetenciafejlesztése
- Helyzetorientált vezetés
- Vezetői utánpótlás fejlesztés
- DISC elemzés
- Facet5
- NORDIC szemléletű fejlesztés
- Tudásmenedzsment
- Információbiztonság, adatbiztonság
- Üzletviteli tanácsadás
- Szervezetfejlesztés
- Teljesítményértékelés
- HR folyamatok elemzése