Operatív vezetők képzése

I. A munkahelyi vezetők, a vezetővé válás kompetenciáinak fejlesztése

Kiknek ajánljuk képzésünket?

Vezetői gyakorlat nélküli, illetve kevés vezetői gyakorlattal rendelkező munkahelyi vezetők, művezetők, csoportvezetők, line menedzserek részére.

A képzés célja

A résztvevők ismerjék fel, hogy megváltozott szerepkörük következtében hogyan nézzenek szembe vezetési problémáikkal: képesek legyenek feltárni az okokat, és kapjanak módszereket a megoldásokra.

A képzés várható eredményei

A résztvevők képesek lesznek tudatosan képviselni vezetői szerepüket, és tárgyilagosan megítélni csapatuk működését.

A képzés témakörei

  • A vezetővé válás: mit jelent a szerepváltás a gyakorlatban
  • A vezetői / menedzseri /dolgozói szerep. Mi változik meg, amikor vezetővé válunk
  • A vezetői hatalom forrásai: szakértői hatalom és/vagy pozícionális hatalom: arányok, veszélyek, következmények
  • Mitől hiteles a vezető? A személyiség és a vezetés
  • Csapatteljesítmény, vezetői teljesítmény
  • Vezetői kompetenciák a kezdő vezetők körében: motiváció, kommunikáció, értékelés, konfliktuskezelés a csapatban
  • Hogyan kérjen támogatás a munkahelyi vezető

Módszerünk

Előkészítő szakasz

Interjúk, a folyamat illesztése a megrendelő igényeihez

Fejlesztés

Tréningek, szerepjátékok, esettanulmányok, coahing, személyre szóló miniprojektek

Follow up

Egyéni és csoportos visszajelzés a végzett munkáról

Időtartam

Igény szerint: 2+1+1, vagy 2+2+1 nap vagy 2+2+2+1 nap

Csoportlétszám

12-15 fő

II. Középvezetők kompetenciafejlesztése

Kiknek ajánljuk képzésünket?

A nem a felsővezetői körhöz tartozó, a vezetői hierarchiában középen elhelyezkedő, már gyakorlattal rendelkező vezetők részére.

A képzés célja

A résztvevők felismerjék a vezetői kettős szerep hiteles képviseletének elveit és módszereit, buktatóit; tudatosodjanak számukra a legfontosabb vezetői kompetenciák.

A képzés várható eredményei

A résztvevők képesek lesznek képviselni a menedzsment érdekeit, és a munkatársak érdekeit egyaránt; megismerik saját vezetői kompetenciáik erősségeit és fejlődési lehetőségeiket.

A képzés témakörei

  • A vezetői kettős szerep hitelességének kérdései a vezetői gyakorlatban
  • Hogyan határozza meg a szervezeti kultúra a vezetői kultúrát?
  • A vezetői / menedzseri szerep egyensúlyának, aránytalanságának következményei a középvezetői szerepben
  • A támogató vezető, a coaching típusú vezetés
  • A vezetői hatalom forrásai: a szakértői, a pozícionális, és a személyiségből fakadó hatalom képviselete, módszerei
  • Mitől hiteles a vezető? A személyiség és a vezetés
  • Középvezetői kompetenciák: a munkahelyi vezetők támogatása; vezetési stílus; motiváció; kommunikáció; csapatműködtetés
  • Mi jellemző vezetői kultúrámra?
  • A vezető kettős szerepben: hogyan feleljen meg a vezető a beosztottjainak és a feletteseinek

Módszerünk

Előkészítő szakasz

Interjúk, a folyamat illesztése a megrendelő igényeihez

Fejlesztés

Tréningek: szerepjátékok, esettanulmányok, coahing, személyre szóló miniprojektek

Follow up

Egyéni és csoportos visszajelzés a végzett munkáról

Időtartam

Igény szerint: 2+1+1, vagy 2+2+1 nap vagy 2+2+2+1 nap

Csoportlétszám

12-15 fő

Amennyiben többet szeretne megtudni operatív vezetői képzéseinkről, vegye fel a kapcsolatot szegedi vagy budapesti irodánkkal, vagy írjon nekünk!

Munkatársaink készséggel adnak felvilágosítást!

Keresés


Friss hírek - Vezetőképzés

2017. július 3.

A GINOP/VEKOP "Munkahelyi képzések támogatása ...." pályázatok beadási határidejét bizonytalan ideig elhalasztották a nagyszámú ügyfélszolgálati megkeresés miatt. A felhívásokat felülvizsgálják és pontosítják. A módosításokról és a beadás új időpontjáról közlemény ad majd tájékoztatást, a www.palyazat.gov.hu oldalon.


Kiknek ajánljuk a GINOP 6.1.5 - 16 pályázatot?

  • Azoknak az nagyvállalatoknak, akik önerőből eddig is rendszeresen szerveztek képzéseket munkatársaiknak, vezető beosztású kollégáiknak, és most szeretnék, ha ezeket a költségeket uniós forrásból fedezhetnék.
  • Azoknak a nagyvállalatoknak, akiknek a költségvetésébe eddig nem fért bele a rendszeres képzés, de szeretnék ők is munkatársaik szakmai tudását, nyelvismeretét, vezetői kompetenciáit fejleszteni, és képzésekkel, tréningekkel erősíteni a csapatot, növelni a lojalitást, az együttműködést.

Tovább


Speciális szolgáltatásaink

       - Szervezetfejlesztés

       - Teljesítményértékelés

       - HR folyamatok elemzése